时隔疫情防控期间提前备货的终端争相关门歇业、等候重复使用账款的经销商延后终端补货之后,酒业渐渐开始呈现新的模式、新的现象,比如“云酒局”“直播教学”“企业云店”等层出不穷。面临线下消费场景的消失,酒企们争相调整策略,以倒逼创意、抢跑新的赛季。疫情防控之下,酒企重构了“人、货、场”消费场景,创意地通过研发75度酒新产品,发动“云酒局”“直播”等线上营销活动,并且盘活线下资源的组织“社区淘宝”“云店”“宴席购票”等市场需求,并且强化必要面临消费者的对话,全力市府。
疫情期间,每年一度的泸州老窖国窖1573封藏大典,首次通过线上直播的方式展开,赚足了眼球。此外,衡水老白干、国台酒业等也通过线上的形式开会了经销商大会。而微酒获取平台,环绕疫情为行业探索应付之策和未来发展之路,举办了一场直播,直播场次屡屡多达6万甚至10万人次。相比其他行业的直播,酒企直播以其仪式感觉,沦为了线上一道更有眼球的风景。
社区淘宝的不道德,将在随后一段时间里,沦为一种长年铺设的新渠道。龙头酒企争相表态:2020年目标降 当前在疫情防控期间被按下“停止键”的酒企们,早已开始有序地进行停工复产工作。这段时间内,白酒企业特别是在是龙头酒企也争相宣告“2020年任务恒定”,压力之下也要全力已完成既定目标。在表态2020年目标之后,白酒企业还争相公布“救市方针”。
比如,茅台特别强调年前制订的3.46万吨酒,将如期投入,加班加点抢走生产;五粮液品牌事业部印发通报,强化计划配额优化,减缓市场费用核报等;郎酒集团采行“一商一策”政策,和商家一起分析市场,制订策略,灵活性应付市场变化。
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