光伏建设凸显弊病及解决办法

OFweek太阳能光伏网光伏建设追随2015年国家能源局实施光伏发电建设实施方案的通报，预示着光伏前期研发政策的各项受到影响，国内各投资商不致乘势发力，多转多辟。但开建电站先前在项目管理方面弊病日益突显，融合老一辈工程建设人员及自身工作经验，就光伏建设突显对立不予小范围内展开阐释：　　一、前期申请方面及先前并网方面　　工程从开发人员找寻合适建站地址之初到工程立项以后启动，中间运作过程多少不存在一些因申请不仅有造成项目施工进展阻碍，从而间接影响工程项目成功前进，甚至对现场产生一系列窝工，直接影响到工期，甚至造成投放资金多达最初项目支出计划。

针对地面电站开发人员前期申请办理方面，有可能早已将涉及批文攻下，但工程所在地气候条件及工期、开发商团队决策拒绝，项目早已提早启动，实际施工中有的项目早已转入并网阶段，最后核准文件仍并未顺利提供，导致项目作罢。还有一种情况工程步入工程主体转入竣工验收阶段，因投资商方面未有与供电终端方面达成协议意见，导致项目竣工无法顺利进行终端。　　解决办法：投资商应付研发项目业务方面，创建开发人员与政府方面交流机制，较慢有效地交流，专人专责，各个击破。

并网终端，从工程动工之初委派精干人员与供电部门展开接入，不宜盲目采行现场项目经理负责制，许可其展开接入先前并网申请，因建设单位现场第一负责人往往专心于现场管理，疏失先前申请办理，其次建设单位现场主要管理人员不应随便展开替换，因新的插手人员对现场有一段磨合期，对工程项目情况不过于理解，防止间接对项目终端方面业务程序不熟知导致的推迟并网。　　二、工程动工实行阶段　　工程项目早已转入实质性战斗阶段，各承建单位重新组建的项目班组成员往往是临时重新组建，相互之间不太熟悉，各自必需经过一定的调教阶段，才能转入不顾一切管理程序。就目前所认识光伏新能源项目而言，建设投资商现场顶级人员配备2-3人，甚至1人，亦并未超过人员标配拒绝，人员职责未知，什么都得管，什么都管很差，导致现场无法步入正常化，局面更为恐慌，促成各项工作约将近预期拒绝，承建单位亦或如此。

此时建设单位必须第三方机构展开一定帮助，即监理公司对现场安全性、质量、工程进度、合约、信息展开全面监控。但在实际操作过程中，监理公司往往受到一定的压制，在国内而言，大监理、小业主早已沦为一个神话，大部分建设单位人员指出业主花钱请求你监理公司进场展开监督，你就得无条件理会业主指令。殊不知，监理公司监理人员不受业主委托转入现场展开监控恪守客观、公正立场，在确保建设单位利益同时不得伤害施工单位涉及权益.　　解决办法：各承建单位管理人员转入现场不应多交流、诚交流，各方人员既然转入现场参予工程管理，联合的目标都是为了工程项目的整体前进，创立优质工程。

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